Het begon met de beste intenties. De bank moest een toonbeeld van governance in de financiële wereld worden, met een ware C-suite: een brede directie, ingevuld naar expertises en ‘chiefs’ naar deskundigheid. Dat was niet alleen het resultaat van een bestuursvisie van de toenmalige Raad van Commissarissen, het was zo overeengekomen met de directie en onderdeel van nieuwe governance concepten, die uitgewerkt zouden worden. Gedacht werd aan een minstens vijfkoppig centraal bestuur, met…
